現階段，隨著可視門鈴生產廠家行業發展愈漸成熟，行業也開始步入了后競爭時代，所謂后競爭時代就是企業傳統的競爭方式已經不足以攻取市場份額，可視門鈴生產廠家企業要想贏得突破性的進展就必須以差異化競爭尋求突破。

  企業用新策略做真正的踐行者

  隨著行業大調整的到來，無論未來會給不同的企業帶來什么樣的結果，積極個性化有效出擊應該是所有企業尋找個體答案的方向。

  面對復雜的形勢，真正的踐行者們仍然能以智慧的眼光和膽識，在高速實現著內部的質量嬗變的同時也實現著令困惑的同行們艷羨的市場高速發展，諸如一些大牌的企業。他們正用新階段新策略迎接著即將到來的朝圣盛典——服務新時代。因為這類企業知道，行業已經進入后競爭階段，服務系統營銷并實現各類資源的創新性整合才是中國服務企業決勝未來的必由策略。

  后競爭時代 企業需加強差異化戰略

  競爭已經完成了多次升級，譬如從技術競爭到營銷競爭。影響成功的諸多要素早已滲透到了企業生產經營的方方面面。創意戰、傳統營銷戰已經升級為規模戰、資本戰和系統戰?？吹靡姷?、看不見的力量都在影響甚至決定著競爭的成敗。這就是后競爭階段的態勢表現。

  在后競爭階段，傳統競爭手段失靈了，廠商關系也更加復雜了。企業僅僅圍繞“銷售產品”并在價格操作空間上絞盡腦汁玩政策游戲已變得如此蒼白和動搖，因為這是所有企業都可以模仿學習并更加強化的公式模式。

  于是、隨著消費者消費價值的強化，渠道商也在不自覺中更加關注所經銷產品以外的東西，而對于普通消費者的理解與把握，處于目前行業發展初期的渠道商是需要廠家去指導的。而這些東西大多是看不見的，可完全能夠感覺到甚至是感動到。